Hans Vestberg, CEO tvrtke Verizon, američkog multinacionalnog telekomunikacijskog konglomerata, otkrio je kako ima jednu specifičnu poslovnu strategiju. Naime, kako bi uvijek dao najbolje od sebe i bio na vrhu, kroz tablicu prati svoje dnevno raspoloženje, što prakticira već više od 10 godina.
Zašto je dobra strategija koju prakticira Hans Vestberg?
Sredinom rujna u New Yorku, Fast Company održao je Festival inovacija, na kojem je jedan od govornika bio upravo businessman i CEO Hans Vestberg. Jedna od snažnih poruka bila je i ona da ako želite voditi druge ljude, morate početi sa sobom. Nastavio je objašnjavanjem svojih jutarnjih rutina, koje uključuju i ocjenjivanje raspoloženja u prethodnom danu. Daje si ocjenu u rasponu od 1 do 10, sve s ciljem kako bi u novi dan ušao, objasnio je na konferenciji, s pravim raspoloženjem i energijom.
Business Insider prenosi i što pojedina ocjena znači:
- 1-2: nije bio u pravom mentalnom stanju za rad s drugim ljudima pa bi idući dan trebao ostati u svojem uredu i raditi sam
- 3-7: riječ je o idealnoj ocjeni, kada Hans Vestberg smatra da se nalazi u najboljem stanju, pun energije i produktivan
- 8-10: ocjena veća od 8 znači da je pun energije, toliko da umara druge ljude, umjesto da ih puni energijom
58-godišnji Hans Vestberg s ovim je ritualom započeo još 2009., kada je postao izvršni direktor Ericssona. Od tada, prakticira ga svaki dan te prati svoje ocjene kroz vrijeme. Kada je 2018. postao izvršni direktor Verizona, i dalje je pratio koliko kvalitetno provodi vrijeme na poslu. Svoja zapažanja dijeli i s drugim izvršnim direktorima, potičući ih i da sami prakticiraju istu rutinu.
“Rutina ocjenjivanja raspoloženja daje mi snagu za vođenje tima.“
Dodao je i kako ima popis 30 najvažnijih ljudi u Verizonu i izvan tvrtke koje jednom tjedno zove kako bi izvukao 100% iz svojih suradnika, ali i srušio barijere između sebe i kolega, prenosi CNBC. Hans Vestberg nije jedini s rutinom ove vrste. Jerry Colona, suosnivač i izvršni direktor Reboota, tvrtke za izvršno savjetovanje i razvoj liderstva, ima sličnu rutinu koju je nazvao ‘radikalno samoispitivanje’, a pomaže mu donositi bolje odluke.
Takvo propitkivanje je sredstvo kojim, bez zadrške, srama ili traženja krivca, pokušavamo razumjeti sami sebe i stvari koje radimo. Takve se strategije, kaže Colonna, u početku mogu činiti nelogičnima jer promatranje sebe ponekad može djelovati narcisoidno ili sebično. Međutim, dokle god ne zaglavimo u prevelikom fokusiranju na određene osobine ličnosti, ovakvu je strategiju dobro koristiti kao metodu samoosviještavanja.
I istraživanja potvrđuju važnost samosvijesti. Prema izvješću Harvard Business Reviewa iz 2018., to je ključna vještina za stručnjake na svim razinama jer doprinosi razvoju samopouzdanja i kreativnosti. Može pomoći u donošenju boljih odluka, jačanju odnosa, zaštiti od stresa na poslu i burn outa. Juliette Han, neuroznanstvenica s Harvarda, u lipnju je za CNBC Make It rekla:
“Možete imati sve tehničke vještine i karizmu ovog svijeta. Međutim, ako ste potpuno nesvjesni sebe i kako djelujete na okolinu, puno je teže izgraditi odnose, komunicirati s nadređenima i kolegama te produbiti prijateljstva koja su potrebna za istinski uspjeh.“
FOTOGRAFIJE: Verizon, Jerry Colonna, Instagram, Per Myrehed/Ericsson
