Poslovni život u proteklom je razdoblju obilježen brojnim otkazima, što zbog većeg korištenja umjetne inteligencije, a što zbog neumoljive težnje tehnološke industrije za što većim profitom. Fast Company piše kako je to simptom jednog većeg problema u korporativnom svijetu, gdje težnja za efikasnošću često dehumanizira radno okruženje te ujedno postavlja pitanje, koje ujedno može biti i rješenje: je li micro-sabbatical odgovor na krizu u poslovnom svijetu.
Zašto je micro-sabbatical potreban?
Pred HR-om u raznim tvrtkama je pitanje kako potaknuti visoku učinkovitost u makroekonomskom okruženju koje je podriva? Dok svjedočimo porastu quiet quittinga, odnosno “tihog odustajanja”, zatim quiet firinga, kao i quit hiringa, razvila se toksična radna kultura, upotpunjena stresom i pritiskom. Takvo okruženje kulminiralo je neviđenom epidemijom burn outa, odnosno izgaranja.
Jedno nedavno istraživanje koje je provreo HR Trends komunicira situaciju kroz brojke: 65% zaposlenika pati na radnom mjestu. Kako pokazuje Gallupovo istraživanje, jedna od posljedica izgaranja na poslu je uzimanje neplaniranog odmora, što godišnje košta oko 47,6 milijardi dolara ako se gleda izgubljena produktivnost, piše Fast Company. No, micro-sabbatical mogao bi biti odgovor na to pitanje. Riječi Leonarda da Vincija nikad nisu bile relevantnije:
“S vremena na vrijeme, odmaknite se, malo se opustite jer kada se vratite svom poslu i radu, vaše će prosuđivanje biti sigurnije. Stalno ostajanje na poslu uzrokovat će gubitak sposobnosti prosudbe. “
Tu do izražaja dolazi vrijednost koju nosi micro-sabbatical. Uključuje strateške pauze koje su moćan lijek za always on kulturu, odnosno kulturu kojom se potiče neprestana uključenost u poslovne obveze. Micro-sabbatical omogućuje zaposlenicima da se napune energijom, razmisle te vrate na posao s novim, obnovljenim osjećajem snage i svježe perspektive. Micro-sabbatical zapravo je odlična prilika da se zastane na tren, prilika za kratkotrajno povlačenje i odmor.
To je također i prilika za uranjanje u kreativnost, odmor i učenje – bez čekanja da se dogodi burn out. Poslovna kriza koja trenutno trese brojne industrije ne veže se samo uz dobrobit zaposlenika, već se radi i o operativnoj učinkovitosti i produktivnosti. To je posebno vidljivo u manjim timovima: ako su zaposlenici odsutni zbog burn outa ili su na dužem odmoru, produktivnost i učinkovitost se smanjuju. Micro-sabbatical je odgovor jer se njime održava produktivnost, bez žrtvovanja zdravlja.
Micro-sabbatical vs. tradicionalni sabbatical
Tradicionalni sabbatical traje između 6 i 16 tjedana, a često je nagrada za dugogodišnje radno iskustvo zaposlenika u tvrtki. Budući da je ovaj produženi odmor nerijetko u potpunosti plaćen, to zna biti skupo ulaganje za tvrtku. Doug Machaman, izvršni direktor Sabatiga, rekao je u intervjuu za Unhustle:
“Čak su i najprogresivnije velike tvrtke u mnogim slučajevima napustile HR pogodnost sabbaticala. Zašto? Jer su ljudi odlazili na vremenski predugačke odmore.”
Sabatigo ima drugačiji pristup: micro-sabbatical traje 10 dana i usmjeren je na razvoj liderstva i soft skillsa u gradovima poput Pariza, Berlina i Londona. Time ilustriraju potencijal kratkog odmora od posla, čime se potiče kultura svjesnosti, kreativnosti i otpornosti. Mackaman kaže kako takvo putovanje ima regenerativnu snagu, riječ je o velikom reboot trenutku i važnom iskustvu.
Fast Company piše kako niz istraživanje pokazuje da su sabbaticali, kako kraći, tako i produženi, vrlo korisni – i za zaposlenike i za organizacije. Pružaju značajnu pauzu od svakodnevnog rada, što može pomoći u smanjenju izgaranja i sprječavanju umora od posla. Prema istraživanju Harvard Business Reviewa, više od 60% zaposlenika koji su se odlučili za micro-sabbatical, izvijestilo je o značajno nižim razinama stresa i većoj sposobnosti upravljanja i rješavanja zadataka na radnom mjestu.
Nadalje, prema podacima platforme Gusto, broj zaposlenika koji se odlučuje za micro-sabbatical više se nego udvostručio u razdoblju od 2019. do 2024., što ukazuje na promjenu paradigme u našoj radnoj kulturi. Koja dobna skupina prednjači? Gen Z. Stručnjaci smatraju kako u ovoj digitalnoj eri, stavljanje naglaska na micro-sabbatical predstavlja ključni trenutak za poslovne lidere. To je svojevrsni poziv na preoblikovanje radnih normi, na prioritiziranje mentalnog zdravlja i kreativnog blagostanja zaposlenika. Za lidere, obveza je ne samo govoriti o tome, već i micro-sabbatical provesti u djelo. Više se ne postavlja pitanje postoji li mogućnost za implementaciju takvih pogodnosti, nego mogu li si poslodavci priuštiti – to ne napraviti?
Dokazi su jasni, a potreba hitna, piše Fast Company: vrijeme je da micro-sabbatical prihvatimo, ne samo kao lijek protiv burn outa, već kao strateški prioritet za zdravu i održivu budućnost rada.
FOTOGRAFIJE: Pexels
