Sabbatical, ta strana riječ koju obično povezujemo s akademskim svijetom ili multinacionalnim kompanijama iz Amerike, sve češće se pojavljuje i u domaćem poslovnom kontekstu. Iako još uvijek rijetkost, svaki put kad čujemo da ga je neka hrvatska tvrtka uvela, sve nam se čini logičnijim. Jer tko nije, barem jednom, pomislio da bi nekoliko mjeseci stvarnog predaha – ne godišnjeg odmora, nego potpunog odmaka od dnevne rutine – moglo promijeniti način na koji razmišljamo o poslu, vremenu i sebi?
Sabbatical (engl. sabbatical leave) označava razdoblje tijekom kojeg osoba ne radi svoj uobičajeni posao te koristi vrijeme za odmor, putovanja, istraživanja, učenje ili osobne projekte.
U pravilu se povezuje s akademskim svijetom, kao godina slobodna od nastavnih obveza, posvećena istraživanju, putovanjima i pisanju. Tradicionalno, sabbatical se odobrava svakih sedam godina.
U praksi, sabbatical znači pauzu. No, za kompanije koje ga uvode, on je ipak više od toga: simbol povjerenja, priznanje dugogodišnjeg rada i ulaganje u buduću motivaciju. Među pionirima takvog pristupa u regiji je Atlantic Grupa, koja svojim dugogodišnjim zaposlenicima omogućuje da, nakon šest godina rada i prepoznate izvrsnosti, na dva do šest mjeseci potpuno zastanu.
Za Mojcu Domiter, potpredsjednicu Grupe za ljudske potencijale i kulturu, sabbatical je forma benefita. „Sabbatical je benefit namijenjen onima koji su tijekom godina svojim radom i predanošću pokazali izvrsne rezultate i snažnu povezanost s kompanijom. Time šaljemo jasnu poruku da nagrađujemo i cijenimo ljude koji svojim doprinosom nose poslovanje i grade našu kulturu“, kaže.
Možemo zaključiti da su koristi obostrane. Dok zaposlenici dobivaju vrijeme za reset, kompanija dobiva ljude koji se vraćaju s više energije, svježih ideja i često s novim pogledom na posao. „Ljepota sabbaticala je u tome što ga svatko koristi prema vlastitim potrebama – netko za obitelj i odmor, netko za edukaciju ili putovanja, a netko za osobne projekte poput pokretanja proizvodnje maslinovog ulja, renovacije doma ili volontiranja“, dodaje Domiter.
Zaposlenici Atlantic Grupe imaju mogućnost koristiti odmor u trajanju od dva do šest mjeseci. Za polovinu tog razdoblja primaju punu plaću, dok je ostatak neplaćeni dio. Kontinuitet poslovanja osigurava se tako da svatko tko odlazi na sabbatical unaprijed definira zamjenu, što istovremeno otvara prostor da se potencijalni nasljednici razvijaju kroz nove odgovornosti.
Primjeri sabbaticala u Atlantic Grupi – iz prve ruke
Jedna od onih koji su tu mogućnost već iskusili je Jelena Jelenc, direktorica marketinga Strateškog poslovnog područja Pića. Nakon gotovo dva desetljeća rada u korporacijama, odlučila je da je vrijeme da si priušti ono što se u poslovnim krugovima rijetko poklanja, a to je prostor bez obaveza.
„Atlantic Grupa pruža odličan benefit – mogućnost sabbaticala nakon određenog broja godina provedenih u kompaniji. Odlučila sam to prošle godine iskoristiti i nakon godina rada u korporacijama nagraditi se vremenom bez strogih planova i obaveza”, priča Jelenc.
Svoje mjesece odmora provela je potpuno spontano, bez rasporeda i zadataka. „Spontanost je nekako vodila sve u tim mjesecima, od puno druženja i putovanja nastalih iz trenutne ideje ili telefonskog poziva, do onih drugih dana kad bih se bavila nekim svojim stvarima i temama koje bi me usisavale. To mi je bilo super. Jedino što sam unaprijed planirala bilo je putovanje u Japan, što sam i ostvarila i što mi je bilo posebno iskustvo.“
Tih pet mjeseci, kaže, promijenilo je način na koji gleda na posao i sebe. „Sabbatical mi je osobno donio odmor, mir i nove perspektive. Profesionalno, vratila sam se s većom energijom, zahvalnošću i fokusom. Taj odmak mi je pomogao da vidim posao jasnije i svježije.“
Povratak, priznaje, nije bio težak. „Povratak je bio iznenađujuće gladak što se tiče poslovnih tema i zadataka, ali trebalo je malo vremena da se ponovno prilagodim brzini i intenzitetu ritma. Svejedno, baterije nakon skoro pet mjeseci sabbaticala bile su punije nego nakon klasičnog godišnjeg odmora.“
Za Jelenu, sabbatical nije luksuz, nego nužnost. „Ja sam sabbatical doživjela kao poklon samoj sebi nakon 20 godina rada. Ne bih ga nazvala luksuzom, nego nužnim dijelom brige o sebi i svom wellbeingu. Stvarno imam sve preporuke za sabbatical, čisto da napraviš odmak, odmoriš se i vratiš s nekom novom svježinom i energijom.”
Obiteljski život kao poticaj za sabbatical
Druga priča dolazi od Tomislava Gretića, rukovoditelja prodaje u SBU Pića, čiji je sabbatical imao potpuno drugačiji ton, a to je onaj obiteljski.
„Odluku za korištenjem sabbaticala donio sam u trenutku dolaska na svijet mog drugog djeteta“, govori Gretić. „To posebno i važno razdoblje u životu svakog roditelja propustio sam s prvim djetetom jer sam tada živio i radio u Makedoniji, a obitelj mi je bila u Zagrebu. Stoga priliku da dolazak prinove i njene prve mjesece života doživim osobno i u potpunosti uz obitelj mi je bilo nešto što nisam želio propustiti i velika motivacija da upravo za tako nešto iskoristim taj period kad mi se već pružila ta lijepa prilika.“
Njegov sabbatical bio je mješavina obiteljskog života i osobnog razvoja. „Svakodnevicu sam podredio obiteljskom životu te privatnim interesima kojima se tijekom punog radnog vremena inače ne mogu posvetiti u tolikoj mjeri. Osim svakodnevnog provođenja vremena u igri i putovanjima s djecom, našlo se vremena i za odlazak na edukaciju vezanu uz nautiku te pohađanje raznih webinara vezanih uz financije, planiranje i organizaciju vremena.“
Nakon nekoliko mjeseci, povratak u ured došao je prirodno. „Očekivao sam da će mi povratak na posao puno teže pasti, no bez problema sam se vratio na svoje radno mjesto i uhvatio radni ritam, motiviran za što boljim rezultatima.“
Sabbatical bi, kaže, preporučio svima. „Kolegama koji do sada nisu iskoristili pogodnost kao što je sabbatical savjetujem da ga iskoriste, posebice ako imaju želje profesionalno se usavršavati ili otputovati negdje na duže razdoblje. Odmak od poslovne svakodnevice uz osjećaj sigurnosti da vas vaše radno mjesto čeka, zasigurno će pridonijeti opuštenosti i odmoru kakav se na redovnim godišnjim odmorima ne može doživjeti, te osigurati novi pogled na rad i dodatnu motivaciju.“
Iako je sabbatical u Atlantic Grupi namijenjen onima koji se godinama ističu rezultatima i predanošću, interes dolazi iz različitih generacija. „Prirodno je da ga češće koriste kolege s duljim stažem jer je to i jedan od preduvjeta, no sve se više vidi i interes mlađih generacija koje ga žele iskoristiti za putovanja, dodatne edukacije ili volontiranje“, kaže Domiter. „To pokazuje da sabbatical uspješno odgovara na različite potrebe naših ljudi, bez obzira na životnu fazu u kojoj se nalaze.“
Takav benefit, osim što potiče wellbeing, postaje i alat za razvoj timova. „Svaka osoba koja odlazi na sabbatical imenuje svoju zamjenu, čime se otvara dragocjena prilika za razvoj potencijalnih nasljednika. Na taj način balans između poslovnih potreba i odmora zaposlenika postaje i prilika za rast cijele organizacije”, objašnjava Domiter.
U konačnici, sabbatical je u Atlantic Grupi postao simbol kulture povjerenja jer iza svake politike, procedura ili benefita stoji jednostavna ideja: čovjek koji ima vremena za sebe, ima i više energije za druge. Ili, kako to najbolje opisuju njihovi zaposlenici: to je vrijeme koje ne mijenja samo ritam rada, nego i pogled na život.
FOTOGRAFIJE: Unsplash+, privatno vlasništvo
