U današnjem poslovnom svijetu, s velikom pozornosti prati se uspjeh osobe koja je svoj put od studentskih dana do predsjedničke pozicije prošla s velikom odlučnosti i predanosti poslu. Razgovor sa Simonom Kostrevc, predsjednicom Uprave Petrola Hrvatska, otkriva upravo takvu priču. Kroz njezine odgovore, osvjetljava se poslovni put koji ju je doveo do vođenja tvrtke s više od dvije milijarde eura upravljačke moći.
Njezina vizija, strategija i iskustva ne samo da oslikavaju Simoninu osobnu determinaciju, već i vrijedne lekcije o vođenju, rodnoj ravnopravnosti i usklađivanju poslovnog i privatnog života. U nastavku, Simona Kostrevc dijeli svoje perspektive o ključnim trenucima karijere, strategijama upravljanja u turbulentnim vremenima, te važnosti inkluzivnosti i potpore ženama u poslovnom okruženju.
Kako biste opisali svoj put do pozicije predsjednice Uprave Petrol Hrvatska? Koja su ključna postignuća ili prekretnice oblikovali vašu karijeru do sada?
Moja priča u Petrolu započela je još dok sam bila studentica. Krenula sam od operativnog rada u financijsko-računovodstvenom sektoru da bih kasnije napredovala do pozicije rukovoditeljice službe, potom direktorice područja i sada s ponosom obnašam ulogu regionalne direktorice. Tijekom cijele karijere, motivaciju i strast sam pronalazila u zanimljivim projektima s kojima je prirodno dolazilo kontinuirano učenje te stalan rast i razvoj mojih profesionalnih vještina. Predsjednicom Uprave Petrol Hrvatska, postala sam nakon vođenja integracije Crodux derivati dva d.o.o. u Petrol d.o.o., Zagreb. U praksi se često pokazuje da je to prirodni sljedeći korak, ako su procesi pripajanja uspješno provedeni i postoje kompetencije za odlučivanje i vođenje.
Vaša upravljačka moć iznosi više od dvije milijarde eura. Kako ste uspjeli postići takav uspjeh u vođenju tvrtke, posebno u turbulentnim vremenima kao što su bili izazovi rasta cijena naftnih energenata i derivata?
Godina 2023. za Petrol Hrvatsku predstavljala je razdoblje izazova koji su nas stavili na test, ali smo odgovorili s predanošću i odlučnošću. Učinkovito smo primijenili mjere štednje, optimizirali naš lanac opskrbe te proširili naše poslovanje kako bismo osigurali veću stabilnost i prilagodljivost. Unatoč preprekama, uspjeli smo prevladati i najveće izazove zajedničkim snagama i posvećenošću Petrolovim vrijednostima. Ovaj uspjeh nije plod napora samo jedne osobe, već je rezultat zajedničkog rada i posvećenosti cijelog tima. Zajedno smo postigli naš cilj – osigurati stabilnost i profitabilnost poslovanja u korist svih naših dionika: kupaca, poduzeća i konačno, države.
Možete li nam reći nešto više o vašoj viziji za budućnost Petrola nakon preuzimanja uloge predsjednice Uprave Petrol Hrvatska? Kako planirate oblikovati strategiju tvrtke u nadolazećem razdoblju?
Petrol Hrvatska ključni je dio matične tvrtke Petrol iz Slovenije. Unatoč izazovima današnjeg poslovnog okruženja, u 2024. nastavljamo sa širenjem našeg poslovanja u Hrvatskoj. Naša je vizija ojačati poziciju vodeće tvrtke u području prodaje naftnih derivata, proširiti ponudu dodatnih usluga, povećati lojalnost kupaca i prodaju energetskih rješenja. Također planiramo nadograditi našu veleprodajnu mrežu i investirati u energetsku tranziciju, s posebnim naglaskom na proizvodnju električne energije iz obnovljivih izvora. Ovdje bih spomenula samo dva najveća projekta – izgradnju jedne od najvećih solarnih elektrana u regiji u Hrvatskoj i razvoj vjetroelektrane Dazlina. Iako pred nama stoje mnogi izazovi i ambiciozni ciljevi, vjerujemo da ćemo, kao i do sada, uspješno odgovoriti na svaki zacrtani cilj.
Ujedinjeni s više od 2000 zaposlenika, usmjeravamo naše napore ka daljnjem rastu i razvoju, vođeni vizijom i strategijom u kojoj želimo biti integrirani partner u energetskoj tranziciji. To je posebno važno u svjetlu trenutnih energetskih izazova i kriza koje doživljavamo, ali i potvrđuje našu predanost održivom razvoju i zelenoj tranziciji.
Kombiniranje snalažljivosti i vizionarstva ključno je u vođenju tvrtke. Kako vi usklađujete te dvije osobine u vašem pristupu upravljanju?
Zajedno s mojim timom težim stvaranju inspirativnog okruženja koje neprestano potiče zaposlenike na inovativno razmišljanje i aktivno sudjelovanje u iznošenju novih ideja i prijedloga. Duboko vjerujem da je ključ uspjeha naše tvrtke biti otvoren za promjene i spremаn donijeti odluke kada je to nužno. Kroz učinkovitu komunikaciju i kroz različite komunikacijske kanale nastojimo osigurati da su svi zaposlenici dobro informirani. Tako omogućujemo da svatko doprinese ostvarivanju naše zajedničke vizije i strateških ciljeva.
Koji su, po vašem mišljenju, ključni faktori za uspjeh žena u visokim upravljačkim pozicijama, posebno u industriji kao što je naftni sektor?
Žene na vodećim položajima unose jedinstvene perspektive i kompetencije koje često nadmašuju tradicionalne poslovne prakse. Naša izoštrena sposobnost intuitivnog razumijevanja kompleksnih situacija često rezultira inovativnim rješenjima i promišljenim odlukama koje su utemeljene na dubokom poznavanju tržišnih uvjeta. Zbog prirodne sklonosti suradnji i jačanju timskih veza, žene na vodećim položajima iznimno su uspješne u vođenju timova kroz dinamične poslovne izazove. Žene na vodećim položajima ne samo da obogaćuju poslovni svijet svojom raznolikošću, već također oblikuju i obogaćuju organizacijsku kulturu svojom jedinstvenom kombinacijom vještina, strateškog razmišljanja i liderskih sposobnosti.
Kako biste potaknuli prisutnost žena u poslovnom okruženju? Koje konkretne korake smatrate važnim za stvaranje inkluzivnijeg poslovnog okruženja za žene?
Za promicanje prisutnosti žena u poslovnom okruženju i stvaranje radnog prostora koji je inkluzivniji i poticajan, ključno je aktivno uključivanje žena u procese donošenja odluka. Time ne samo da osiguravamo raznolikost perspektiva prilikom važnih odluka, već i jačamo rodnu ravnopravnost na svim razinama organizacije. Težnja za raznolikošću i rodnom ravnopravnošću treba biti vodilja koja prožima svaki segment tvrtke, od zapošljavanja pa do napredovanja. Ono što smatram osobito važnim, a što sam osobno iskusila kada sam bila proglašena jednom od najutjecajnijih poslovnih žena u Hrvatskoj, jest međusobna podrška žena. Ta podrška obuhvaća umrežavanje i razmjenu iskustava, što omogućuje ženama da uče jedna od druge i zajedno rastu – kako poslovno, tako i osobno. Za mene, ta podrška je neprocjenjiva i predstavlja temelj za izgradnju snažne i uspješne zajednice poslovnih žena.
Kao liderica tima, kako dijelite svoje iskustvo s drugima i kako potičete razvoj liderstva unutar vaše organizacije?
U Petrolu već dugi niz godina prepoznajemo prednosti raznolikosti u vođenju. Danas, na vodećim pozicijama u našoj tvrtki, 33 % su žene. Na razini Grupe Petrol, krajem 2023. godine, zaposleno je bilo 52 % muškaraca i 48 % žena. Kroz godine, kontinuirano unaprjeđujemo rodnu strukturu u korist ženskog spola. Od 2003. godine, udio žena na vodećim pozicijama postupno raste, prosječno za jedan postotni bod svake godine, uzimajući u obzir specifičnosti djelatnosti tvrtke. U Petrolu, u svim procesima zapošljavanja, napredovanja i razvoja kadrova, promičemo raznolikost i osiguravamo jednakost bez obzira na spol, dob, nacionalnost i druge karakteristike. Posebnu pažnju pridajemo jednakim mogućnostima za oba spola pri zapošljavanju i razvoju kadrova.
Koje su ključne smjernice ili savjeti koje biste dali ženama koje teže postizanju visokih poslovnih ciljeva u svojoj karijeri?
Mislim da je važno uspostaviti suradnju između muškaraca i žena u poslovnom svijetu, umjesto natjecanja. Muškarci bi u poslovnom svijetu trebali djelovati svojom karakterističnom energijom, iskoristiti svoje snažne osobine i kompetencije koje su bitne za postizanje izvanrednih poslovnih rezultata. Žene također moraju djelovati u skladu sa svojom energijom, jer poslovni svijet treba poboljšanje međuljudskih odnosa, veće razumijevanje te sposobnost slušanja i međusobnog uvažavanja. Uključivanje i poštovanje ovih različitih pristupa može obogatiti radno okruženje i doprinijeti uravnoteženijem i cjelovitijem postizanju poslovnih ciljeva.
U kojim ženama iz prošlosti pronalazite inspiraciju? Možete li podijeliti neka konkretna iskustva ili priče koje su vas posebno nadahnule?
Kada razmišljam o ženama koje su mi bile izvor inspiracije kroz povijest, shvaćam da nikada nisam tragala za jednim konkretnim uzorom ili se ugledala samo na jednu osobu. Umjesto toga, privlačile su me i inspirirale osobe koje su hrabro koračale izvan svoje zone udobnosti, postigle izvanredne uspjehe i doprinijele napretku društva na različite načine. Divim se njihovoj energiji, entuzijazmu i posvećenosti, koje su mi uvijek bile izvor inspiracije. Nedavno sam doživjela jedan takav inspirativan susret prilikom potpisivanja Petrolove trogodišnje suradnje s Hrvatskim nogometnim savezom. Taj trenutak me podsjetio na važnost timskog rada, poštovanja i upornosti, vrijednosti koje duboko dijelimo i promičemo u Petrolu. Nogomet nije samo sport, on je način života koji nas ujedinjuje, nadahnjuje i uči važnim životnim lekcijama. Poput nogometa, i mi u Petrolu težimo strasti, inovacijama, održivosti i timskom duhu, uvjereni da su to ključni elementi uspjeha, kako u poslovanju tako i u životu. Svaki susret s takvim pojedincima i društvima za mene je prilika za učenje, rast, pronalaženje inspiracije. Kroz njihove priče i podijeljena iskustva, još uvijek stječem dragocjene lekcije za svoj osobni i profesionalni razvoj.
Kako usklađujete poslovni i privatni život? Možete li podijeliti neke strategije ili prakse koje vam pomažu da održite ravnotežu između poslovnih obveza i osobnih prioriteta? Za koje hobije nastojite pronaći vrijeme?
Svako radno mjesto zahtijeva potpunu predanost, posebno kada je riječ o poziciji u upravi tvrtke. Prilikom preuzimanja uloge predsjednice Petrola Hrvatska, bila sam svjesna da svaki novi početak nosi svoje zahtjeve. Bilo je potrebno vrijeme da se upustim u teme i zajedno s timom pronađem načine za učinkovite pristupe vođenju tvrtke i obavljanju radnih zadataka.
Važna podrška u mom profesionalnom putu uvijek je bila moja obitelj, koja je stajala uz mene i pružala mi podršku. Zbog svijesti o važnosti ravnoteže između poslovnog i privatnog života, nastojim biti dostupna kada me trebaju. Vikendom se trudimo provesti kvalitetno vrijeme zajedno, posvećujući se aktivnostima koje nas obogaćuju i čine sretnima.
FOTOGRAFIJE: PR
